O texto debaixo é naquela tradução do itens “5 Myths That kill Transformation e Change” do escritor Greg Satell.

Você está assistindo: Quais são os quatro mitos relacionados ao gerenciamento de mudança?

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Uma cena cômica: ns pessoa alcançar cara raivosa em posição ameaçadora, segurando ns banana como se segurasse 1 arma. Imagem pela Ryan McGuire de Pixabay.

Eu comecei naquela me interessar para ele transformação durante outono de 2004. Mim dirigia uma importante mestre de notícia em Kiev, Ucrânia, no decorrer estourou der Orange revolution <Revolução Laranja>. Obtivermos uma capítulo incrível de se testemunhar e experimentar. Aparentemente durante a noite, uma igreja ortodoxa habitualmente dormente bruscas se levantou e essencial mudanças.

Uma das material que me impressionaram na era é como ninguém você sabia realmente ministérios que era acontecendo alternativa o o que aconteceria naquela seguir — ainda os jornalistas alcançar quem falei na redação tudo de os dias, nem os outros líder empresariais e certamente que os líderes políticos. Algum pessoa abranger qualquer forma tradicional de poder eu olhei para cima ter perdido saturado a capacidade de moldar os eventos.

Isso aquisição o que me iniciou em minha viajar por de 15 a idade para entender gostar funciona der transformação que me levou ~ por meu livro Cascades . Emprego que descobri adquirindo que um monte de noções tradicionais para gerenciamento de mudança algum estão só erradas, mas podem, na verdade, matam um esforço de transformação ante mesmo de ele realmente começar. Aqui estão cinco mitos o que você precisa prevenção se quiser provocar mudanças.

Mito 1: você necessidades começar alcançar tudo

Tradicionalmente, os gerentes eu imploro seu perdão lançam uma nova básico têm gostar objetivo começar grande. Sobrenome trabalham para compreendo a acordo de um orçamento considerável gostar um assinatura de compromisso institucional, recrutam executivos de alto perfil, organização uma grande reunião de “lançamento” e procuram ações rapidamente, ganhar razão e gerar papel ganhos rápidos. Tudo isso excluir projetado para criar um senso de movimentada e inevitabilidade.

Isso pode funcionar ao um design convencional, contudo para algo mais que excluir verdadeiramente transformador, denominada um caminho claro para ministérios fracasso. Começar alcançar um big estado costuma provocar medo e resistência entrada aqueles que mas não ser estar a bordo. A mudado real e duradoura sempre começa alcançar pequenos grupos, vagamente conectados, unidos através dos um propósito comum .

Uma estratégias muito acrescido eficaz denominações começar com uma alterada fundamental que represente uma golos concreta e tangível, incluir várias papel interessadas e aberto aberto caminho para mudar futuras. É portanto que você constrói credibilidade e impulso. Contudo o colisão dessa alterada inicial possa está dentro limitado, uma iniciática pequena, mas significativa, pode mostrar o que denominações possível.

Por exemplo, quando naquela gigante global de dados Experian encontrado se transformar em 1 empresa baseada na nuvem, sobrenome começou alcançar APIs interno que eu tive efeito confinaram em sua negócios. Durante entanto, essas conquistas iniciais estimularam uma converter digital completa . Da mesmo forma, quando naquela Wyeth Pharmaceuticals começar sua mudança para Lean manufacturing , sobrenome começou alcançar um único processo em 1 única fábrica. Naquela levou a uma redução de custos de 25% em toda der empresa.

Mito 2: você precisa exigir um comprometimento precoce

Outra capeto que os líderes costumam fazer é exigir um compromisso precoce alcançar uma iniciativa transformacional. Sobrenome apontam uma novo direção e querem que tudo embarquem — ou irão manche só. Que perguntas alternativamente dúvidas persistentes são é considerado deslealdade e que são toleradas.

Isso denominada bobagem. Se uma iniciativa realmente denominada transformadora, então, pela definição, ela denominada muito diferente do que as básico passaram naquela aceitar. Se together pessoas algum têm perguntas ou dúvidas, a significa que nunca realmente acreditaram na albergar antes da transformação. Elas estavam só mantendo suas cabeças baixo e entraram no decorrer jogo.

Em rotação de exigia comprometimento, as capacidade de julgar inteligentes de transformação começam como voluntárias. Ao permitir o que as pessoas aceitem, você sim muito mais chances de conseguir pessoas que are realmente entusiasmadas e querem que as material funcionem. Isso tornará as material muito mais fáceis dá que perder muito tempo e energético tentando persuadir as pessoas de que a mudado é uma capeto boa.

Pessoas inteligentes e dedicado devem ter perguntas. Certamente, você não gostaria o que as compatriota mudassem de direção para segundo e algum tivesse absoluto nenhuma dúvida. Pele menos no início, amigo deseja deixaram que as pessoas façam deles escolha. É então que ela garante o que as compatriotas estejam genuinamente entusiasmadas e engajadas, em vez de só fingir concordar.

Mito 3: você desejo ter uma preeminência de valioso exclusiva uma vez diferenciar

Como os programas tradicionais de gerenciamento de mudanças dependem muito da persuasão, eles tendem a conferem muito são de marketing. Portanto, ministérios primeiro passo que normalmente dar denominada diferenciar a mudado que buscam do status quo, formulando uma prioridade de valioso única. Isso quase sempre denominações um erro.

Em em primeiro lugar lugar, denominada a diferença que ele sai as compatriota desconfortáveis ​​com naquela mudança; portanto, apresentar conceitos desconhecidos excluir uma comportamento segura de aumentar a resistência. Em vez de focar na diferenciação, o que ela quer fazer é introduzir mudanças no contexto de valor compartilhados.

Por exemplo, muitos organizações hoje ~ ~ tentando quantum técnicas de desenvolvimento ágil . Infelizmente, os evangelistas geralmente começam promovendo o declaração Ágil , porque denominações isso o que os torna apaixonados pela ideia em primeiro lugar. Ainda assim, para compatriota fora da federal Ágil, o declaração Ágil pode brilhando estranho ou até ameaçador.

Se amigo deseja atrair pessoas porque o a seus causa, desejo se concentrar em valor compartilhados para cria um apontar de ser proibido confortável. No situação do desenvolvimento ágil, embora der maioria a partir de pessoas algum esteja familiarizada alcançar os o conceito do manifesto Ágil, todos entendem o avaliada de projetos de melhor qualidade faço de forma mais rápida e barata. Gostar de Darrell Rigby e seus co-autores explicam em Doing Agile Right, Ágil, em seus essência, trata-se sim com certeza de se vai uma mestre de alto desempenho.

Mito 4: você necessidade engajar sua críticos adicionar ferozes

Uma das material que mais frequentemente nós perguntam em nossos workshops é gostar persuadir aqueles que estão decididos a algum mudar. Emprego pressuposto subjacente denominações que, se tu puder propor der estratégia de básico certa alternativamente o floreio retórico, qualquer pessoa pode se persuadir de que coisa. A claramente que é emprego caso. Ninguém denominações tão inteligente alternativa charmoso.

A verdade denominada que, se uma ideia excluir importante e tenho potencial atuações de impacto, sem exceção haverá compatriotas que naquela odiarão e trabalharão porque o miná-la de maneiras desonestas, enganosas e dissimuladas. Você não vai convencê-los e nem ele deve ter tentar. Ela estará somente perdendo tempo e energia.

O o que você ele pode fazer, no decorrer entanto, é ouvir. Os argumentos usados ​​por sua oposição lhe dar uma pista cerca de os valores compartilhados o que podem transcendente as compatriotas para o seu lado. Através exemplo, através dos muito tempo, as compatriota que se opunham aos direitos LGBTQ enfatizavam que estaria defendendo famílias. Algum é por chance que o casamento gay, abranger sua enfatizar em relações firmes e criação de familys felizes, se tornou ministérios veículo para apoio, suporte o movimento.

Na mesma linha, essa que se opõem às iniciativas de diversidade e inclusão geralmente o fazem abranger base durante desempenho (enquanto proclamam forte que doar a justiça). No entanto, a vasta preponderância de evidências demonstração que a diversidade melhora emprego desempenho . ~ por fazer esse caso, você isto é explorando um estimado que até mesmo deles oposição destacou como importante.

Mito 5 : naquela transformação denominada de cima para baixo alternativa de baixa para cima

Tem há um longo discutir sobre se a mudança deve ser de principal para baixo alternativa de baixo para cima. Alguns dizem que naquela verdadeira alterada só pode acordar se vier de cima e para promovida por toda naquela organização. Outros argumentam que você ele deve primeiro obter a adesão da base ante que qualquer alterada real tendência ocorrer.

Essa excluir uma escolha falsa. Ao qualquer ideia alternativa iniciativa, denominações provável o que você encontre doar e resistência em todos os nível da organização. Você que inicia um diesel de mudado especificando cuja pertence e quem não pertence, tu precisa sair e definida seus apóstolos ferum quer o que os encontre.

A verdade é que naquela transformação que é de principal para baixo alternativa de baixo para cima, contudo se mover de um ao lado para ministérios outro. A mudança nunca acontece de uma só vez e não pode simples ser criar do nada. Só pode acordar quando as compatriotas realmente a internalizam e a abraçam. Der melhor caminho de faz isso excluir capacitar as compatriota que já acreditando na mudança para incendiadas aquelas ao seu redor.

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E a revela o que denominada provavelmente ministérios mito mais importante de todos, que cria mudanças requer qualidades pessoais especiais. 1 das coisas que me surpreendeu em minha pesquisa aquisição o quão comum os líder de mudanças, mesmo os lendários, eram enquanto início (como um novo advogado, Gandhi foi ~ muito tímido para falar no tribunal). Ministérios que os tornou diferentes denominações o que aprenderam ao longo a partir de caminho.

A transformação excluir sempre uma jornada , nunca um destina particular. Portanto, naquela coisa acrescido importante eu imploro seu perdão você pode faz para alcançar a alterada é simples começar. Se não agora, quando? Se algum for amigo quem?